即将告别灿烂的2023年,我们满怀期待的迎接充满无限可能的2024。
2023年公司取得了多项成就,无论是公司业绩、行业地位还是员工风采,都实现了跨越式的发展和提升。
小编特别策划了一场年终专题采访,邀请到优为新材料总经理李红阳女士讲述优为的2023。
---总经理总结---
时光如梭,2023年的年尾就要到了,所有人都兴奋得等待迎接2024年新年的钟声敲响。
回顾优为新材料至今五年半的创业路,感慨万千,心潮澎湃,依旧怀有创业时的激情与忐忑。
2023年对于所有人都是充满挑战的一年,优为人也用圆满的成绩回报市场、客户的厚爱。
图:优为从创立以来,订单逐年增长趋势图
l销售业绩持续五年保持高增长,累计销售额逾八亿
l老客户保持率大于90%
l老员工保持率大于95%
l国标参编单位之一
lDN1200紫外软管国内最长246.5米施工记录
lDN1850紫外软管国内最厚18mm施工记录
l国家级高新技术企业、省级“专精特新”企业、市级研发中心、导入卓越绩效管理模式企业等
成绩只是对我们过往努力的验证,未来以来,我们优为人要怎样迎接,企业如何发展,都是年末值得复盘深思的问题。
近期有幸读到北大国发院宫教授的一篇文章,颇有同感。
文中引入陈春花老师关于“打胜仗”有一个非常精彩的观点。
她说胜利分三种类型:机会主义者只能得到暂时性的胜利,实用主义者会获得阶段性的胜利,长期主义者才能赢得持续性的胜利。
这就是历史告诉我们的道理:坚持长期主义才能赢得长久的胜利。
回想优为新材料发展的这几年,虽然说市场红利带动着我们往前快速发展,但是我觉得骨子里还是我们有着长期主义的理想,不轻易向眼前利益屈服,不向当下压力服软,用从始至终、从客户到供应商,都是用优异产品品质、专业技术服务、良性财务管理维持了品牌信誉,才能获得今天的成绩,不仅仅是利润,更多的是市场、客户对你的信任,这就是品牌的价值,是我们优为人的无价之宝。
创业容易,守业难。难在哪里?难在不忘初心,不忘梦想。
我们优为人秉持的使命是:致力于优秀产品 致力于有为企业。只有让品牌深耕市场,企业造福一方,我们才算使命可达。
在市场竞争日益激烈的环境下,
新的一年,我们如何站稳市场?
总经理跟大家分享了一些好的想法。
一、业务上选择大而迟的收益
今天神经科学、心理学、行为经济学等学科都在关注的一个重要研究话题:“跨期选择(intertemporal choice)理论”。也就是在大而迟(Larger - Later,LL)的收益与小而早(Smaller - Sooner,SS)的收益之间,人们的选择倾向。
与我们优为人而言,短暂的用降价、低成本、甚至差原材料去满足客户一时的价格需要,而损失质量、性能,是非常不可取的。只有让客户看到并且能验证你产品和服务的价值,才能跟随客户、跟随市场长久发展。
习惯了赚快钱的组织,就再也打不了硬仗。一哄而上,结果一定是一哄而散。
二、个人发展上选择长期主义
长期主义是关于未来的选择,而未来是不确定的,还并不是现实。所以,一旦失去对未来的信念,我们就容易放弃长期主义,追求短期利益。
悲观主义者更容易选择眼前,乐观主义者更容易相信未来。
公司希望优为是搭建一个平台,给大家发展的平台,在这个平台上,不仅仅是生产、销售产品,提供客户需要的技术服务,而是自我知识的输出,自我价值的体现。我们也很幸运遇到这么好的团队,年轻人都很能吃苦,不抱怨、不埋怨,选择相信公司,相信同伴。无论是在酷暑难耐的三亚,还是寒风刺骨的哈尔滨,无论是凌晨两三点的生产车间,还是假日依旧加班的办公室里,都是我们青春的验证。遇到一个好团队、好伙伴、好领导不容易,只有共同坚守做有底线的产品,提供真诚专业的服务,才能长久。
长期主义是个人和企业具有持久和持续发展可能性的唯一支撑点。
三、技术上选择做“精”做“尖”
我们服务的行业是国家这些年重点在推进的“青山绿水就是金山银山”、各级政府积极统筹污水管网规划、建设和运维管理,全面实施污水管网提升改造行动,改善水环境质量的大行业。同时,我们提供的CIPP紫外光固化管道修复工艺又是从德国引进,在国内近十几年才开始发展的新工艺,新材料。
那么,我们优为人只有坚持提高产品的质量,把技术做“精”做“尖”,脚踏实地,艰苦奋斗,公司紧跟市场和社会的需求,加强研发创新,力争开发出质量好、水平高、有价值的产品。别人说做大做强,而我们则要做精做尖,让大家在提到管道修复新材料这个行业时就可以想到我们优为新材料的名字。
因为专注,所以专业。
最后,在这个日益蓬勃的市场上,期待我们优为青年,努力让长期主义成为一种信念,让自己和组织变得强大的一种精神内核,能够历经任何挫折,与大家共勉,让我们共同迎接美好的2024年及未来。
感谢李总精彩分享!
2024年,是公司第二个五年发展的起始年。
相信在领导们的带领下,
公司将不断创造更加辉煌的业绩和成就!